去年净利润急剧下降，酒店服务收入沉没了，这是“如果过度依赖贸

最近，在Jinling Hotel Co，Ltd举行的在线表演简报中（从那里称为“ Jinling Hotel”，601007.SH），总经理Zhang Shengxin和其他公司管理团队在当前挑战等问题上深入交流了投资者，“如果发展策略非常依赖于贸易和未来发展技术的业务”。行业内部人士认为，重度酒店可能处于收入收入的困境，但不增加收入，对业务收入和商业业务低收入的主要拒绝值得投资者的注意。净利润拒绝，现金流量在压力下。年度报告显示，2024年，吉林酒店的营业收入为18.7亿元人民币，略升高1.95％。与上市公司的股东相关的净利润为332.59亿元人民币，年度下降了45.77％。在2024年的年度报告中，Jinling Hotel承认RE是该公司净利润崩溃的三个主要原因：首先，子公司Nanjing New Jinling Hotel Co，Ltd和Five fift Star Nanjing Jinling Hotel受到取消的税收政策和土地使用税收使用政策的影响，增加了运营成本；其次，江苏坦吉食品有限公司（定义为“公司公司”）作为负责贸易的子公司受到诸如饮酒量疲软和流行葡萄酒的前事实价格上涨等因素的限制，并且收入的利润率已被挤压；第三，北京吉林酒店公司有限公司有限公司早期结束了其业务，对公司收入产生了负面影响。记者指出，由于净利润拒绝，吉林酒店也面临着更大的现金流动压力。根据年度报告，2024年，Jinling酒店运营活动产生的净现金流量为1.23亿元人民币，同比下降58.52％，这主要是由于春季支付的现金增加了节日购买商品和接收服务，北京项目的终结以及增加与税收相关的税收操作的增加。此外，到2024年底，重度酒店帐户的收到高达67.4391亿元人民币，同比增长7.75％，与母公司有关的当前净利润收到的帐户比例高达202.77％。行业内部人士认为，在Jinling Hotel收到的账户可能会有一些压力，这进一步加剧了现金流的紧张状况。值得注意的是，在2025年第一季度，Jinling Hotel的主要性能指标继续恶化。当时，Jinling酒店的营业收入为4.47亿元，同比下降20.48％；与上市公司的股东相关的净利润为644.44亿元人民币，年下降了18.26％；公司运营活动产生的净现金流量为-18。去年同期，有4.16亿元人民币，急剧崩溃为119.41％。但是，在执行绩效时，Jinling Hotel表示，拒绝营业现金流不会影响公司的整体运营条件。主要的业务收入减少了，合作业务的毛利润较低。公共信息Showson The Jinling Hotel是中国最早的国家高端酒店品牌之一。它以酒店投资管理为主要业务。商业合作涵盖了商业综合业务，葡萄酒贸易，所有权管理，食品技术等。根据年度报告，Jinling Hotel的主要业务主要业务专业，其中包括酒店服务，贸易贸易，房屋租金，房屋销售和房地产销售管理。值得注意的是，作为酒店核心业务的酒店服务中的一家危险业务，正在退缩。到2024年底，签署的吉尼林酒店酒店总数为215，一个截至2023年底，扣除31。年度报告还表明，2024年，该公司的酒店服务收入为5.35亿元，去年减少了8.92％的穆拉；运营成本为3.16亿元人民币，比去年减少了6.02％；毛利率为40.92％，比去年降低了1.82％。行业内部人士指出，当前对高星酒店市场的过度供应，价格战变得越来越激烈，而吉恩林酒店的主要业务的绩效可能与市场和行业内的增加有关，并且持续的盈利能力将面临未来的挑战。同时，作为Jinling酒店业务合作，贸易业务对其净利润的贡献还不够。根据财务报告，2024年，公司的业务收入为11.16亿元人民币，增长了9.28％，占其总收入的59.66％，这已成为IMP对KA收入增长的矫正支持，但毛利率不高，只有8.28％。此外，在2024年，Jinling Hotel住房收入，物业管理和其他业务领域在今年拒绝了不同的学位。记者仍在研究Jinling酒店的最新财务报告，发现从2020年到2024年，吉林酒店的酒店服务业务收入价值30.39％，29.46％，28.16％，31.12％和28.61％的总收入，显示出一般的动力和崩溃；虽然贸易业务收入的成本为49.28％，53.85％，55.99％，56.38％和59.66％的总收入的成本，显示了上升趋势年份 - 在这方面，在线绩效投资者中的投资者问：“酒店业务收入份额始终如一地持续发展？酒店的主要业务为PRI玛丽（Mary）清楚地提议使用“品牌，数字化和资本化”作为引擎，以创建国家品牌多模型系统和变更的数字平台。首先，主要的酒店业务将继续建立连锁布局，加强品牌标准和数字业务，并利用政策支持的旅游消费升级的机会来提高盈利能力；其次，战略新兴行业（例如食品技术）将围绕标准生产，产品变更和大规模运营创造新的增长空间；第三，它将通过加深改革，结合酒店的基本竞争来优化资源分配，同时促进商业合作，以提高对房地产运营风险和质量的整体抵抗，并促进质量开发。行业内部人士信徒，联系人业务应赋予主要业务能力，但是似乎是虹吸资源。在一定程度上，“高收入结构和低毛利润”可能会突出地介绍了Jinling Hotel的业务结构和资源分配的深处问题。如果将来可以充分使用协同效应，并且仍然可以通过市场评估一般绩效恢复的帮助。 （实习生Chen Sitian也为本文做出了贡献）